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MBA调剂帮助管理者,在世业有更显卓越

周一刚上班时,杰森还为此激动、兴奋不已,但在第一周结束时,他就开始产生这样的疑惑了,怀疑自己是否已经做好了迎接新挑战的准备

。在此之前的工作中,他所领导的团队成员习惯于一起工作,彼此之间合作相当默契,几乎不需要什么监督。刚刚接手这个团队,杰森就发

觉,这个新团队存在着许多问题,是他以前工作中所不曾遇到的:团队内部管理上,杰森所设立的团队目标没有得到成员的认可;团队成员

很少同其他人讲话;外部协调上,新团队错过了该项目早期的重要事件,没能与外部组织形成良好的伙伴关系;跨团队沟通遭遇障碍,参与该

项目的其他团队一直拒绝MBA调剂与这个新团队合作,并将其视为竞争者。每当杰森向纽约总部的老板反映问题时,老板典型的反应是“这

就是你为什么在那里的原因”。上周五,杰森开始担心自己会辜负老板的期望。

  杰森的经历听起来很熟悉吧? 作为一名管理者,你以前一直认为自己表现很出色,就像杰森那样。直到你接受富有挑战性的新任务后,

才发现自己在难于施展拳脚,绩效一直没有起色。尽管有着多年的管理经验,但在面临新情况时,任何事件都可以触发你的恐慌,有时候会

让你怀疑自己的能力,比如某项目没有按照预期方式运行,团队成员没有认真履行职责等。而当你在团队中听到这样的言论“真正的问题在

于这里缺乏领导力”时,你是否突然意识到自己似乎已经到达了瓶颈已经很久都没有成长和进步了。
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  MBA调剂管理现象:停滞不前的管理者

  哈佛商学院教授琳达-希尔与其合作者肯特-莱恩巴克对这个现象进行了深入研究,他们发现,大多数管理者在达到一定的专业水平时就

会停滞不前,并且对此缺乏相应的意识“我们能够和应该到达一个什么样的位置?”

  他们与来自世界各地的商业精英、高级管理人员以及MBA学生们一起探讨了这个问题,即如何顺利通过从优秀到卓越的管理者之旅,成

长为卓有成效的管理者。在研究过程中,他们发现,MBA调剂管理者一开始面对新任务时往往是勇于接受挑战的,但是当他们刚开始进入这

个新角色,并且遭遇了一定的挫折之后,他们会对所谓的挑战产生畏惧感,致使自己停滞不前。然而,MBA调剂停滞不前的真正原因既不是

管理者的自满也不是组织的失败,而是由于他们缺乏清晰的自我意识根本不知道下一步该通往何处,该如何取得进步。

  MBA调剂通常情况下,组织中会有三种管理者:极少数卓越的管理者,部分有能力的管理者,以及少数平庸、糟糕甚至是可怕的管理者

。除了最后一种情况外,大多数管理者都是善意、聪明、高效率的。但是,MBA调剂这些管理者中只有少数人可以完全实现他们的职业抱负

,其余不少人都未能充分发挥其潜力、实现职业抱负。究其原因,是因为这些管理者停止了自我修炼不知从何开始,他们就不再问自己“我

有多好?”“我需要更好吗?”这样的问题了。

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