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谁推动了我的价值观,最新美定经济学家观点

价值观并不完全等同于企业文化,它可以视为企业文化的核心要素。在国内众多的家电企业中,具有坚定的、良好的、符合企业定位、管

理层和普通员工皆能认可的价值观并不多。相比于内资企业,外资企业在这方面就做的非常优秀。但往往外资也面临一个问题:如何把国外

总部具有悠久历史和优良传统的价值观完全移植、并与国内的本土价值理念完美融合在一起。

  近几年,外资白电企业在中国衰退的很厉害,无论是西门子、惠而浦、伊莱克斯、飞利浦,都是享誉全球的世界名牌。但“木秀于林,

风必摧之。”不少外资企业在国内市场都遭遇到了强大的挑战,本土化运作成效甚微,在市场排名中的地位有的已经日落西山,有的也开始

渐渐动摇。

  在这其中,有一棵“秀于林”的大树却没有被风催倒。它137年的价值观已经完美的融合进了本土员工心里,并还将继续推广下去。

  战国时代的A.O.史密斯

  十年前,美国A.O.史密斯全球公司副总裁、A.O.史密斯水系统产品公司中国区总裁丁威曾经说过,中国的热水器市场犹如战国时代。

  1997年,受聘于美国A.O.史密斯的丁威来到了南京。当时的南京经济开发区还没有现在的气候,到处都是推土机、黄土路,开发区小山

头上仅有的几家企业告诉丁威,这里就将是A.O.史密斯未来在中国的根据地。

  来到中国的丁威身兼重任。1998年开始组建艾欧史密斯(中国)热水器有限公司,人员招聘、厂房组建等丁威都会亲力亲为,一年后丁

威也正式接手A.O.史密斯在中国的全局发展。

  在丁威看来,重要的事情有很多,但有一件事必须先做,那就是对中国热水器市场的摸底。

  中怡康1997-1998年的数据统计显示,当时的中国家电市场的热水器品牌足足有400多个,这些都是在各大卖场有销量的品牌,还不算数

量更为庞大的太阳能热水器。而当时的美国市场热水器企业只有5-6家,热水器品牌也仅仅有十来个。

  如果你看过当时统计数据的饼图,就知道那是一个什么样的市场。由于品牌太多,集中度非常分散,饼图上只能画上前十家品牌,在最

后的其他品牌中,标注的数字是390多家。

  因此丁威也把中国热水器市场比作战国时代,这样的时代生存空间想必是非常小的。但仔细考虑过后,丁威觉得市场虽然混乱,但是整

合空间很大,也有巨大的想象空间,只要发挥A.O.史密斯积累百年的技术、制造、管理、生产等方面的经验,收获也一定相当巨大。

  带着这样的信念,A.O.史密斯在中国已经进入了第13个年头。2010年A.O.史密斯在中国储水式电热水器市场额占有率已经达到了33.89%

,号称外资品牌第一位;燃气热水器市场份额也已稳居外资品牌第一位。在整个热水器行业的市场占有率为:22.42 %,已是中国热水器行

业市场占有率第一名。

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